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7月，湖州機(jī)床廠有限公司召開半年度總結(jié)會議，會議由總經(jīng)理劉林義主持，公司董事長薛鋒及中高層骨干人員參加會議。

會議上，所有與會人員分別就各自部門上半年工作完成情況、存在的問題和下半年工作改進(jìn)計劃作了匯報。總經(jīng)理劉林義總結(jié)了上半年公司經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題，明確了下半年的重點任務(wù)，希望所有管理人員按照年度指標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，把后續(xù)工作保質(zhì)保量完成。

接著，董事長薛鋒對公司上半年經(jīng)營情況做了補(bǔ)充，他指出現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不佳，各行各業(yè)都面臨嚴(yán)峻的考驗。此次半年度總結(jié)會大家能夠暢所欲言，清晰認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)管理上存在的問題是值得肯定的，下半年的挑戰(zhàn)更是艱難，希望大家可以群策群力，嚴(yán)格按照計劃貫徹落實到每一位員工當(dāng)中。

最后，董事長也對下半年工作的開展提出五點要求，一是企業(yè)在長期發(fā)展中不可避免的會遭受困難和挫折，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)正視困難，直面挑戰(zhàn)，靠自己的雙手和企業(yè)共渡難關(guān)；二是企業(yè)在困境中，大家更應(yīng)堅定信心，同氣連枝，各部門相互配合形成合力，攻破難關(guān)；三是部門負(fù)責(zé)人要勇?lián)?zé)任，做好榜樣作用，帶領(lǐng)部門員工，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)；四是管理要形成閉環(huán)機(jī)制，以實績論英雄，完善補(bǔ)齊管理漏洞，絕不放過任何一個細(xì)小的問題。