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為提高管理干部的綜合素質(zhì)，提高工作效率，6月10-11日，湖州電動滾筒公司委派了10余名核心骨干管理人員分別參加了由臺灣健峰管理學(xué)院組織的臨平站——《數(shù)字化成本分析與改善》和湖州站——《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）運作實務(wù)》課程培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)目的是為了在公司內(nèi)部盡快建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理思路和掌握PMC管理運作技巧和方法，為獲得經(jīng)營業(yè)績的提升夯實基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)期間，學(xué)員們在各自的課堂中主動發(fā)言、互動探討、深刻思考，結(jié)合自己工作崗位理解消化學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容。

培訓(xùn)結(jié)束，大家紛紛表示要把課堂上學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營與管理知識，用于公司日常管理中并傳授給員工，推動組織和個人的不斷進步，幫助員工對照、對標(biāo)去做去改善，提高個人和組織的業(yè)績，大家齊心協(xié)力，把企業(yè)做得更好。